네 칸으로 봅니다
표준
지킬 기준이 정해져 있는가
표준·절차서가 있고, 현재 공정과 맞는가.
절차
기준이 시스템에 들어가 있는가
검사 기준값·점검 주기가 실제 운영 화면에 반영돼 있는가.
기록
실제로 하고 있는가
정한 주기대로 기록이 쌓이고 있는가. 끊긴 곳은 어디인가.
관리대장
모아서 보고 있는가
기록이 현황으로 모이고, 이상이 보이면 조치로 이어지는가.
기록이 판정합니다
- 기록의 주기를 읽습니다 — 매일 해야 할 점검이 3주째 비어 있으면 그대로 드러납니다
- 기록의 연결을 읽습니다 — 부적합이 나왔는데 재발방지 기록으로 이어지지 않았는지
- 판정 기준일을 명시합니다 — 자료를 받은 날을 기준으로 해야 공정합니다
- 점수는 공식 결과가 아니라 시스템 추정으로 표기합니다
부족한 곳은 보완 우선순위로 정렬해 보여 드립니다. 무엇부터 해야 하는지가 매주 바뀝니다.
생산 전산과 연결합니다
생산·설비·금형·검사·출하 기록이 이미 전산에 있다면 그 기록을 그대로 증거로 씁니다. 전산이 없다면 고객 심사 대응을 염두에 둔 생산 관리 시스템을 함께 구축할 수 있습니다.
공정
입고부터 출하까지
수입검사 → 공정 → 최종검사 → 포장 · 출하 실적이 한 흐름으로.
설비 · 금형
점검·세척·수리 이력
금형별 사용 횟수와 세척·점검 도래, 설비 일상점검.
품질
부적합에서 재발방지까지
부적합 발생 → 원인 → 조치 → 유효성 확인이 끊기지 않게.
모델 전산 시스템 체험 — 가상 공장 1년치 데이터로 돌아가는 체험판이 있습니다. 실제 고객사 데이터는 들어 있지 않습니다. 접속 정보는 상담 문의로 안내해 드립니다.
끝나면 업체가 직접 운영합니다
컨설팅이 끝나면 서버에서 관리하던 자료를 그 업체 PC에 설치하는 프로그램으로 넘겨 드립니다.
| 들어가는 것 | 빠지는 것 |
|---|---|
| 그 업체의 문서·기록·진단 회차·변경 이력 | 다른 업체 자료 · 컨설턴트 계정 |
| 그 업체 업종의 판정 기준 | 다른 업종 자료 |
| 윈도우·맥 설치 프로그램 | 기록의 컨설턴트 이름 (선택 시 가림) |
관리자 비밀번호는 설치할 때 업체 대표나 품질 책임자가 직접 정합니다. 이후 문서 개정과 재진단은 업체가 직접 합니다.
현장의 문제를 먼저 듣습니다
제안서부터 내밀지 않습니다. 무엇이 문제인지 확인한 뒤에 방법을 말씀드립니다.
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